奥升德全球的每一位员工都秉承奥升德核心价值观,我们为能拥有如此优秀的团队而感到非常骄傲。
供应链和商务岗位的员工曾经需要花费四分之一的时间收集和汇总报告数据。Rod 发现了一个现有的付费数据可视化软件许可证,现在可以在几秒钟内编译、计算和可视化曾经需要数小时才能生成的报告数据。
“kaizen(持续改进)项目让团队能够专注于特定的小范围内的表现,”Decatur 的生产主管 Patrick Bair 说。Patrick 能够体会在现场进行改进所带来的满足感,并将持续改进理念应用到自己身上。
2011 年 Decatur 的龙卷风爆发两周后,公司要求 James 帮助恢复该现场的运营。“在遭受破坏之后,我的工作是帮助并确保安全、成功地恢复现场的运营。”James 说。
查明几个生产问题后,Jeannie 和她的 A2E 团队改进了蒸汽控制系统并更换了断丝传感器。由此,她的团队大幅减少了不合格的情况,一年内为公司节省了近 100,000 美元。
不久前,人们还可以看到 Cedric 脖子上挂着一个价值 8 美元的听诊器,手里拿着一个黄色便笺簿——这是他用来检验和跟踪 5,000 多个蒸汽疏水阀的工具。但 Cedric 的创意彻底改变了检验程序。
18 岁时,Glenn 在 Greenwood 工厂获得了一份生产操作员的合同职位。Glenn 当时并不知道,但很快就会发现奥升德是一个开创事业的好地方。公司不仅致力于发展业务,还致力于培养人才。
当她在一次偶然的机会中得知一位新员工面临着一大笔意外的医疗费用时,她向他引荐了奥升德关怀基金会,该基金会为面临困难的奥升德团队成员提供经济援助。
Matt Chapman 将帮助他人视为日常生活的一部分。两年前,作为 Greenwood 工厂社区活动委员会的成员,Matt 提出了开展仁人家园 (Habitat for Humanity) 项目的想法。奥升德关怀欣然为该项目提供资金。
Chris Wilson 的品格和关怀在奥升德和他所到之处都得到了体现。在一个星期六外出开车时,他注意到一些树上散乱的挂着衣服,然后发现一辆汽车翻倒在小溪里。司机已经毫无生气,她的头部几乎完全淹没在水下。她处于严重的体温过低状况。Chris 迅速拨打了 911,然后爬下小溪岸,抓住一根树枝将她从水中拉了出来。多亏 Chris 的帮助,她活了下来并且完全康复。Chris 让我们意识到本能的反应能够带来截然不同的结果。他激励着我们所有人。
Bill Wendt 一直领先于他的时代。Bill 的职业生涯可谓令人敬佩。自 1974 年加入我们以来,他一直在寻找更快、更高效和更有成效的方法。事实上,Bill 注意到,当将焦炭装入敞篷牵引拖车时,灰尘和松散的焦炭会飞出。这种方式凌乱肮脏,效率低下并且对环境有害。于是他进行了一些改进,开发了一种新的、更高效的斜坡技术。这是一种在当时具有开创性的工艺,至今仍在使用。Bill 的事例说明,只要敢想,我们都可以有所作为。